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在去年香港举办的“推动泛珠港资企业升级转型及转移研讨会”上， 香港特区政府商务及经济发展局局长马时亨说，港资企业如果希望在内地继续经营只有两条出路：一是升级转型；另一个出路则是向中西部地区转移。

 
这两条出路，对于珠三角的本土定做西服企业和台资定做工作服企业同样适用。并且，转型应该是首选之路。理由如下：

 
其一、定做西服企业转型的路更宽更广。
 
企业转型可以在五个层面上选择进行：
    1、企业整体性的战略转型，例如调整或重新定位企业的发展方向和目标；
    2、企业的业务战略转型，例如调整或重新定义企业的产品范围。
    3、企业的职能范围战略转型，例如调整转变管理架构、人力资源结构、技术工艺、品牌等；
    4、项目层面上的转型，例如改造或新建或买卖一个（组）项目；
    5、某一专题的转型。
 
因此，转型的选择性路径更多，有更宽广的腾挪空间，也就蕴藏更多的机会。 
两相比较，转移的路子就显得狭窄，转移主要是改变了企业的区位，目的在于解决土地、厂房、工人的短缺和降低相应的成本，兼有规避环保的限制和税负等，一句话，只是重新获得低成本优势。

 
其二、定做西服企业转型是企业的整体或某方面发生本质的改变，从内在重建企业的竞争优势，而且是一种可持续的优势。一旦转型成功，定做西服企业不但获得新的成长机会，而且，原来的逆境因素也将逐渐弱化或消除。而转移并不能带来企业内在本质的改变，企业并不能从转移中获得可持续的竞争优势。转移带来的低成本是相对的、暂时的。随着中西部地区的发展，土地厂房、人力和环保等矛盾同样也会成为制约因素。

其三、定做工作服企业在原址上进行转型，可继续发挥当地天时、地利、人和的作用；转移异地将面对一大堆新的问题，企业需要花时间和成本去适应新的环境。而且，有些企业转移到新的地方后，远离原有的供应商和市场，自然也增加了运营成本。

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